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    心态决定成败,性格决定命运

    作者:智神科技发布时间:2017-09-20浏览量:
    心态决定成败,性格决定命运

    【心态篇】
    企业是一个永远有问题的单位,
    我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
    问题就是机遇!
    抓住机遇其实就是你比别人先解决问题,
    企业如此,人亦如此!
    负责任决不只是出现问题后的勇于承担,
    它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求!
    企业的基本职能只有二项,
    一是销售,二是创新,
    其余的都是成本,
    如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列,
    那么这个企业离破产不远!
    视野之于人,如登高而招,臂非加长也,而见者远!
    一个好的班长,作排长的事,有连长的境界,
    唯有超越自我,用大心胸、大视野方能成就大舞台!

    我们通常高估一月能做到的事情,
    而低估一年能做成的事情
    越是无法具体和量化的,
    越说明了其管理的粗放和泛化!
    知识≠能力,
    知识是你所知道的,而能力是你能做到的
    专业能力≠专业素养,
    后者指个人品行、职业道德、涵养风度,
    专业能力可以4年学会,而专业素养可能需要10年以上。

     


    【人力资源篇】
    一个成功的企业需要有三种人,
    一个梦想家,一个企业家和一个无赖,
    合适的人才是企业最重要的资产。
    要想达到完整的契合,
    须双方都做出必要的割舍。
    无磨擦便无磨合,
    有争论才有高论。
    企业的第一HR是老板,
    第二HR是直线主管,
    第三HR才是人力资源部门,
    HR部门管人更多的是术,而老板管人用的却是道。
    领导者绝不应该把精力放在落后员工身上,
    而是把精力放在表现不错的员工身上。
    企业不应该向员工承诺"提供终身就业",
    而应该努力让他们拥有"终身就业能力"。
    世界上优秀的公司在亏损的时候,第一件事是做什么?
    第一件事就是裁员,
    难道他们不知道公司亏损会有各种原因?
    难道他们不知道裁员以后还要再招聘?
    也许下次招的人还不如这次裁掉的人好?
    裁员的真实目的就是向公司的员工们发出一个鲜明的信号:
    如果你达不到标准,绝对要被淘汰。
    企业留人有三种方法,
    薪酬留人、情感留人、知识留人,
    薪酬固然重要,但我们更注重后二者。


    【人生篇】
    委屈、被误解,你有,我也有,
    我不会说:坚强点或者算了吧那样的话,
    我想说:愤怒和眼泪过后,
    愿你留下的还是昨日的快乐和执着,
    因为你在面对美好的生活。
    生活教会我们的,
    不仅仅是恨,而更多的是爱,
    相互搀扶是人世间一道亮丽的风景线。
    风险,就像我们文章中的逗号,
    没有它,你的文章就显得晦涩平庸,
    要敢于点它,还有善于点它。
    幽默不是外国人的专利,
    如果说坦白、直白是一把开锁的钥匙,
    那么幽默就是,
    镶嵌在匙柄上的一颗钻石。
    在人们心目中,数学老师是最公平的,
    因为他在判断一道题的正确与否时,
    不仅看最终得数,
    而且还要看每一个计算步骤,
    生活中的对与错往往时角度问题。
     

    【品格篇】
    人品的品上下三个口,不是一个口,
    人格的格去掉木字旁,是各人的各。
    在与别人沟通之前,
    你要做的第一件事,
    是露出你淡淡的微笑,
    有时候它要比你煞费苦心的揣摩对方有用得多。
    有时候,
    心悦诚服地夸奖别人或夸奖别人做的一件事,
    的确是很难的,
    尤其是对优秀的人来说,
    正所谓英雄气短啊。
    劝劝你爱发牢骚的朋友,
    别总是对他人做的事说三到四,
    要嘛自己去做做看,
    要嘛帮别人去做做。
    总在一个地方摔跤的人别同情,
    总在你后面走的人不是忠诚,
    总提反对意见的人未必有恶意,
    总有小毛病的人可能事业有成。
    好朋友就像--
    一幅美丽的画让人赏心悦目,
    一曲悠扬的歌让人白听不厌,
    一首动人的诗让人陶醉其中。
    自然界里有万物,
    人格品性是千种,
    待人接物会百变,
    以诚相见要十分。
    有谁听故事只想听个头?
    看电影只愿看个尾?
    没有!评价、看待一个人,能不能掐头去尾?

     

    【客户篇】
    客户的拒绝,其实意味着二个问题:
    一是选择进入的时机不对,
    二是自己还存在问题,
    如果这二个问题解决,客户抗拒自动解除。
    唯有当我们不再去客户哪里去的时候才代表你以及你的产品被拒绝!
    销售永远是研发的一面镜子,
    功过要由市场来评说。
    为什么上海的产品质量一直是全中国最棒的?
    因为上海的顾客最挑剔!
    有挑剔的顾客才有优质的商品和满意的服务。
    在算业绩的时候,
    永远不会有人来问你资源的配比情况。
    "我拜托大家犯一点错误"
    总经理谈突破惯性,大胆创新时如是说。


    【学习篇】
    公司里最需要培训的人恰恰是公司高管和部门主管们!
    知识和智慧的力量,来源于交流与分享。
    学习的真正驱动源自个人内心的渴求。
    培训是免费的,但它不是礼物,
    你必须为此付出代价。
    培训并不一定要外出,
    外出培训的真正含义更像是一种得到尊重和认同的福利!
    互联网是公司送给大家最好的培训机会。
    培训不是万能的。
    培训效果的评估不是在培训结束之时。


    【自省篇】
    人们只会去做你考核、检查的,而不会去做你希望的。
    所有别人对你的方式都是你自己教的!
    当你用手指着别人的时候,
    千万不要忘了,
    还有三个指头指着你自己。
    质量是政策与文化的结果,
    而不是程序与工具的产物。
    高级管理层不仅是解决问题的关键,
    而且通常就是造成问题的主因。
    但凡与我们相关,就不要感到委屈。
    如果你处理了许多事,
    你的下属没有丝毫意见,
    这只说明你的下属可能太懒惰,
    或有可能是你太主观霸道,
    但决不是说明你一贯正确。


    【育人篇】
    只有给下属机会,
    你才会有更大的机会。
    评价一个主管的业绩,
    要看他(她)是否带出了一只无可厚非的团队。
    一个好的上司,
    他下属的能力应该和他相差无几。
    对于历史,
    要展望而不要回顾,
    回顾只会使人留恋曾经的辉煌,
    而展望却让我们更清醒的审视自我。
    搀扶不是一般意义上的支持和帮助,
    更不是怜悯和同情,
    而是一种情感、一种胸襟、一种能放下架子,
    抛开个人得失,源自内心的尊重,
    不是你能弯下腰,而是你能否跪下去!
    告诉下属"你错了",仅仅够格做上司,
    告诉下属"错在那里",只是个一般上司,
    告诉下属"怎样才对",该是一个不错的上司,
    告诉下属"将来怎样去避免再错",他将是一个英明的上司。

     

    【工作篇】
    千万不要以为召开会议或进行培训了,问题就解决了,
    千万不要以为规章制度或文件下发了,流程就理顺了,
    千万不要以为亲自沟通或安排部署了,执行就到位了,
    高层的"盯"加基层的"干"其实就是最好的执行力。
    酿成错误的因素只有两种:
    缺乏知识和漫不经心。
    忙碌并不值得同情,
    如果没有真正掌握工作方法和要领,
    瞎忙似乎在所难免!
    少说"如果……"去设定前提条件,
    多说"如何……"致力于解决问题。
    知道不等于做到,
    千万不要以为看到问题就是能力!
    要知道,傻瓜都能看到问题之所在!
    好脑瓜子不如烂笔头子,
    它使你在上司面前不再说"好像,似乎,不记得了"这样尴尬的话,
    而你的上司也最忌讳这样说。
    不要问你的上司这事怎么办,
    最好告诉他你想怎么办。

    一个总结经验的人,
    与一个总结教训的人赛跑,
    你猜,谁会赢?
    是创新让我们赢得了今天,
    也只有创新才能带领我们走向未来!
    一个不聪明的人,对于未来是没有预见的,碰了壁才想到去思考、去解决;
    一个聪明的人,对于将来要发生的事是能够预先想到的;
    而最聪明的人,不仅对未来有预见、有规划,而且会按照计划按部就班的做下去


    【财务篇】
    要搞垮一个企业,大约两三个月就够了;
    只需要做到堆积存货;
    慢些催收货款;
    最后加上对企业危机的茫然无知。
    资产负债表说明了你的底子,
    损益表似乎只是体现出你的面子,
    而现金流量表才是真正的居家过日子。
    一个年净利润1000万元,
    和一个年净利润1亿元的企业,
    你能判断出哪个企业好?
    关键是要看股东的投资回报!
    灵活而要有原则,
    但原则决不能灵活。
    数字是有生命的,
    用数字和事实说话是财会管理的基本理念。
    财务同样需要激情,
    就是那种比别人更在乎,更专注的投入,
    却拥有平和的心态。
    素养取决细节,细节决定成败。
    要关注业务形成过程,
    因为办公大楼不可能制造或出售产品,
    也不可能酝酿新思路、新观点、新创意,
    扎根基层才是了解实情的最有效途径。
    如果你想结果不同,
    第一件事就是要在过程中看到不同。
    无边界财务,
    不要用"专业"这个词汇把自己跟别的部门隔离起来,
    更要用非专业(简洁、平常)的语言表达专业的数据和逻辑。
    必须促使问题得到解决,
    而不仅仅是提出问题而,
    不仅仅是给出一个建议,
    而且要比较各种方案之优劣,
    因为上司喜欢作选择题而非问答题。


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